Систма стимулирования ип и ай


Управление мотивацией персонала в ИП «Correct Way»


Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 23.02.2015 Размер файла 328,3 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты мотивационного менеджмента 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 1.2 Основные теории мотивации 1.3 Мотивация как базис современной парадигмы управления персоналом Глава 2. Анализ деятельности организации ИП «Correct Way» 2.1 Общие сведения о предприятии 2.2 Финансовый анализ деятельности ИП «Correct Way» 2.3 Показатели управления персоналом ИП «Correct Way» Глава 3.

Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала ИП «Correct Way» 3.1 Совершенствование материальной мотивации персонала ИП «Correct Way»

Система стимулирования персонала: разработка, формирование, совершенствование

Система стимулирования персонала разрабатывается, формируется и совершенствуется с учетом различных факторов.

На что обратить внимание при создании, с какой периодичностью разработанные ранее методики подлежат пересмотру и коррекции.

Система стимулирования персонала разрабатываются с учетом поставленных текущих и стратегических задач. Цели хозяйствования различаются, но независимо от этого основная цель стимулирования – добиться повышения производительности труда, высокой степени отдачи от сотрудников.

По своему характеру система стимулирования персонала подразделяется по набору инструментов влияния Информирование

  1. Проводятся работы по повышению компетентности работника, чтобы сместить взгляд на проблему путем передачи информации;
  2. это помогает достичь возможности направить все события в нужное русло и получить альтернативу избранного поведения

Инструктирование

Система мотивации персонала — эффективные схемы и методы

Для успешного ведения бизнеса применяются различные формы и методы, для выполнения которых требуются соответствующие инструменты. Одной из более действенных является система мотивации персонала, она способствует эффективности управления всей компанией и влияет на производительность труда каждого сотрудника.СодержаниеСуть рассматриваемой системы состоит в формировании у сотрудников требуемого поведения, побуждения их на увеличение производительности труда, заинтересованности в получении более высоких показателей.Когда говорят о мотивации, её часто отождествляют со стимуляцией. Однако у этих двух понятий есть явные отличия.

  1. Мотив — внутренний настрой на то или иное действие.
  2. Стимул — это внешнее побуждение к действию одного человека на другого.

Сам процесс мотивации вызывает у человека сопоставление внешнего образа с образом потребности.Мотивация персонала имеет

Ключевые показатели эффективности (KPI) и система мотивации

  1. >
  2. >

Утенин Владислав Викторович (Выдержки из книги «Бизнес замедленного действия», Утенин В.В., 2010, «АльпинаПаблишерз») KPI (кей пи ай) – это не коммунистическая партия Италии, а key performance indicator (англ.) – ключевой показатель эффективности.

Показатели KPI позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Применять KPI можно как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. Условие работы показателя – возможность его измерения (таблица 17).

Таблица 17. Наиболее распространенные KPI и система их измерения/расчета Ключевые показатели эффективности Система измерения/расчета Коммерческие показатели Выручка План/факт (отношение факта выручки к плану выручки) Прибыль План/факт (отношение факта прибыли к плану прибыли) Дебиторская

Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала ИП «Aleksa-Media»

премиальная система стимулирования при выполнение месячного плана работ. Изучение совершенствования мотивации управленческого персонала ИП «Aleksa-Media» показало, что уровень мотивационной деятельности средний, поэтому мотивация труда персонала всегда будет оставаться тем необходимым фактором, который даст возможность всей команде выполнять то, что нужно.

В ИП «Aleksa-Media» ощущается большой дефицит знаний и опыта в области управления деятельностью и сотрудниками предприятия. Поэтому одной из , стоящих перед руководством фирмы является создание системы качественного менеджмента. Основное внимание должно быть уделено справедливости в вознаграждении сотрудников.

Ошибки руководства в поощрении могут свести на нет все усилия по реализации новой программы. Комплекс мероприятий должен включать все направления мотивации: финансовое, нефинансовое, делегирование.

Таким образом, руководству компании необходимо уделять должное внимание развитию системы менеджмента.

Эффективность методов мотивации персонала организации ИП «Мартынов Д.

Ю.»

Стр 9 из 10Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эффективность мотивации определяется в итоге по общим конечным результатам, т.е. по высокой производительности труда и эффективности производства и высокому качеству производимой продукции (работ, услуг). Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного сотрудника, как следствие принятых управленческих решений, мотивации, служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности.

Этот результат и является источником эффекта от управления персоналом и мотивации труда, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями.

Эффект от управления и мотивации может найти свое выражение в следующем виде: 1.

Система стимулирования

Шаг 1 Сначала проводится диагностика существующей системы стимулирования, в т.ч., выявление участков работы, где сотрудники:

  1. затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
  2. «шаманят» (усложняют работу, чтобы не сделать).
  3. ленятся;
  4. допускают «досадные» ошибки и т.д.
  5. подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной «текучкой»;
  6. не хотят думать и проявлять инициативу;

Шаг 2 Затем определяются и формализуются критерии результативности работы отдела, сотрудника. Например, такие:

  1. Сотрудник выполняет множество разных по своей сути работ; как их объединить в общую «негромоздкую» формулу зарплаты?
  2. Не каждый результат «привяжешь» к продаже
  3. Процент от оборота часто не связан с трудоемкостью, а удачная крупная сделка часто расслабляет сотрудника.

Система стимулирования труда на предприятии ИП Гнедин ТМ «Сибхолод»

Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 10.10.2013 Размер файла 105,1 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Шаг 3 Одновременно решаются задачи, связанные с системами мотивации (в том числе и те, которые иногда считаются «нерешаемыми»).
Страница:

  1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Введение Организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей.

Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Стратегия современных организаций заключается в том, чтобы реализовать свои цели, выжить на рынке среди множества конкурентов и конечно же развиваться. Таким образом, на результаты любых разработок влияют не только внешние факторы, но и внутрипроизводственные, например, обстановка внутри фирмы.
Нельзя забывать, что основа любой организации — это, прежде всего, люди с разными личными интересами, потребностями.

KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала

Автор: Bлaдиcлaв Bиктopович Утeнин, консультант-практик в области менеджмента и подготовки организаций к сертификации по ISO. Зачастую работа компании содержит много слов и мало цифр. Более того, иногда цифр нет вообще — они подменены эмоциями, личными мнениями и субъективными оценками.

Если в компании отсутствует система мотивации на результат, разговоры с менеджерами будут иметь характер уговоров.

Если это отвечает целям компании, можно продолжать работу и в таком формате.